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公司制度
采购质量管理制度
1、生产科根据采购计划表,选择证件齐全,有质量保证和正规大企业所生产的材料.

2、严格保证生产材料的质量,必须经过验证齐全后方可购买,不买低劣材料,规格,型号都要正确.

3、对所购材料及时和库,及时办理入库手续,及时结算.

4、加速奖金周转,坚持计划采购,要有采购记录,不造成积压、浪费。

5、多了解市场信息,等质、等量、等价采购,对不合格原材料,清查责任对象,严格做出处理。

6、主要原材料采购时,明确品名、规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。

7、货物进厂后仍需进行检验。按规定经检验或验证合格后方可入库,并做好记录,做到帐、物相符,按品种登记分别堆放整齐,做好标识。

8、保证采购物资质量,要熟悉所采购物资的性能、技术指标、采购物资材料,保证进购物资质量,达到物美价廉要求。

9、采购物资若出现质量问题,技术性能指标不符等问题,采购员必须及时退货,挽回全部经济损失。

10、严格物资管理制度,健全物资管理手续。认真执行国家物价政策,不乱采购,不买低劣物资物料。所购物资要及时入库,办理好入库手续。所购材料的说明书、卡片、合格证等级要齐全,随材料一并入库。

11、要遵纪守法,坚持职业道德建设,在采购物资材料中不搞投机倒把,不搞回扣,若出现违法乱纪行为,按本厂规章制度和国家法律进行严肃处理。
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